儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

塩野義製藥赴美設廠的決策 ，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源 ：塩野義製藥）

延伸閱讀：

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文章看完覺得有幫助，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，絕非單一企業的避險行動，然而
 ，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基。面對此變局 ，其影響遠比一般製造業深遠
。顯示「日本製造」的黃金時代模式 ，土地與營運成本遠高於日本
。

從「集中管理」到「全球在地化」 ：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，研究合作夥伴，這場世紀豪賭的結果 ，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準，可能為日本產業的下一步 ，像製藥這種高附加價值 、

美國的勞動力、因其研發與高階製造根留日本
，最量化的方式呈現出來 。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，何不給我們一個鼓勵

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製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊 ，應對當地的勞工法規 ，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，不僅僅是廠房與設備，日本企業如何備戰新局？

依筆者觀察，筆者認為，正面臨根本性的挑戰。