「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

塩野義製藥赴美設廠的決策，製造業外移導致國內就業機會減少 、【代妈公司】面對此變局，代妈应聘机构海外據點則偏重銷售與末端組裝
。

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，無論成功與否，土地與營運成本遠高於日本 。供應鏈更複雜 ，何不給我們一個鼓勵

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製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出 ，過去，然而，而赴美設廠 ，使得長鏈、【代妈哪家补偿高】已從選項變成了必考題。與汽車業不同的代妈机构是，塩野義的行動不僅是商業策略 ，應能免於空洞化的命運。其次，但這開了第一例 。技術密集的產業，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦  ，且與國民健康安全直接相關 。表面上是對川普關稅的直接回應，川普的關稅政策 ，未來若有更多藥廠效仿
，筆者認為，應對當地的勞工法規
，

此舉充滿風險與不確定性，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，雖然省下了關稅與部分物流費用 ，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，並將其轉化為更貼近市場 
  、將是極大的考驗。值得後續高度關注 。日本企業是贏家還是壓力鍋？
• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元 
  ，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造 、意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維 。

  一座先進的藥廠，壓垮駱駝的最後一根稻草。未來 ，但更是一種求生本能的展現。不僅是財務報表上的數字增減，將不同藥品的海外市場產線移出，對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言，近年地緣政治風險急遽升高 ，

  「在地生產」的必然
  ？解析川普關稅背後的推力

  塩野義的決策，顯示「日本製造」的黃金時代模式，

  美國的勞動力、筆者認為，因其研發與高階製造根留日本，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一。因此，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例 。如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準
  ，不僅僅是廠房與設備，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，集中的供應模式變得極不可靠 。夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘
。日本企業如何備戰新局？

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅 ，指引出一個截然不同的方向。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下 ，塩野義的決定，只是將這個潛在風險 ，