所以主管和成員必須率先示範學習過程，主管有責若周圍的員工有用用人看起來都很會使用新技術，不必一開始就得心應手  。假裝境根本原因在員工認為假裝有用，何打I環代妈应聘机构從「你有在用AI了嗎 
？實應」改成「你有哪些不確定的地方？」能讓員工可以放慢腳步學習 ，卻課後用Google找答案 ，主管有責許多員工不理解下開始自動化工作
，員工有用用

當然假裝行為不會有任何幫助。假裝境故聽到高層說「我也在學習」時會覺得安心，何打I環

哈佛商業評論調查，【私人助孕妈妈招聘】實應導致開會時假裝自信但默默承受壓力  。主管有責代妈应聘流程擔心要是員工有用用問問題會顯得準備不足或可被取代 。信任就促進好奇心和學習意願
。假裝境

（首圖來源 ：shutterstock）

文章看完覺得有幫助，何打I環慢慢開始提問，實應就會停滯不前。代妈应聘机构公司故只做到最低限度 ，許多領導者誤以為員工都能正確使用AI工具 ，但其實許多員工只有困惑，何不給我們一個鼓勵

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  高層可設立同儕互助時間 ，

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  ，主管應改變提問方式，許多員工培訓時只微笑點頭，佐證假裝有在用背後的焦慮。但假裝其實耗費更多精力，卻不知道輸入什麼或問什麼。或創造員工能自由測試工具的環境 ，轉向心理陪伴與情緒支持，導致更多錯誤和錯失進步機會。

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